Мероприятия Ксо Сбербанка 2022

Стратегия сбербанка 2022: ключевые цели и приоритеты

Президент и председатель правления Герман Греф вместе со своей командой разработали стратегию Сбербанка 2022. Предоставили ее в Лондоне, дополнительно транслируя все мероприятие в интернете. Были озвучены ключевые цели Сбербанка в новой стратегии, а также главное направление развития.

В 2022 планируется полный запуск новой интернет-платформы. В ее содержание будут входить все экосистемы банковской организации. При этом в 2022 году будут проводиться тестирования и перенос всех данных. IT-платформа будет содержать новейшие технологии, например, искусственный интеллект. Планируется подключить новейший «Сбер-ID», для обеспечения идентификации и безопасности а также маркетинговая возможность динамического прайсинга — управление ценником за услугу в момент обращения клиента.

Ее утвердили еще в 2022 году. Официально предоставили ее 14 декабря 2022, на Дне инвестора. Мероприятие проходило в Лондоне, в нем участвовали люди из 10 стран мира, включая Россию. В презентации основных тезисов новой стратегии участвовало 130 человек. Онлайн трансляцию наблюдали более двух с половиной тысяч зрителей.

Главная цель стратегии Сбербанка 2022 заключается в достижении нового уровня конкурентоспособности. Организация планирует составить конкуренцию глобальным корпорациям, при этом не теряя позиции лучшего банка как для простого населения, так и для бизнеса. В задачи компании входит увеличение масштабов бизнеса вместе с показателями эффективности и финансовой прибыли, улучшить скорость работы и гибкость. Также в планах увеличение клиентского опыта и клиенториентированности. HR стратегия в Сбербанке предполагает увеличение навыков сотрудников.

Было учтено развитие блокчейн-технологии. Она все больше и больше затрагивает банковскую сферу, позволяя ускорять принятие решений и взаимодействие с клиентами. Также повысится и безопасность транзакций. Учитывался возможный рост кибератак. Ожидается что их количество к 2022 году возрастет десятикратно. Поэтому Сбербанк будет сосредоточен на создании максимальной защиты от интернет-угроз.

В программе «СберСпасибо» стартовала новая акция по кредитным картам

Программа лояльности «СберСпасибо» запустила новую геймификационную акцию «АктиVisaция бонусов» для держателей кредитных карт Visa СберБанка. В рамках акции до 31 марта ее участники будут получать повышенные бонусы и поборются за главный приз — миллион бонусов, сообщили в кредитной организации.

\u0414\u043e\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u0432\u043e\u0437\u0432\u0440\u0430\u0442 \u043e\u0442 \u0431\u0435\u0437\u043d\u0430\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u043e\u043f\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u0439 \u043f\u043e \u043e\u043f\u043b\u0430\u0442\u0435 \u0442\u043e\u0432\u0430\u0440\u043e\u0432 \u0438 \u0443\u0441\u043b\u0443\u0433, \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0432 \u043a\u043b\u0438\u043d\u0438\u043a\u0430\u0445 \u041c\u0415\u0414\u0421\u0418 (\u0430\u043a\u0446\u0438\u044f \u0434\u043e 31.12.2022):

• 3% \u043f\u0440\u0438 \u043d\u0430\u043b\u0438\u0447\u0438\u0438 \u0443 \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u0430 \u0440\u0430\u043d\u0435\u0435 \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0442\u0440\u0430\u043d\u0437\u0430\u043a\u0446\u0438\u0439 \u0432 \u043a\u043b\u0438\u043d\u0438\u043a\u0430\u0445 \u041c\u0415\u0414\u0421\u0418 \u043f\u043e \u043a\u0430\u0440\u0442\u0435 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0430 \u0437\u0430 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u043d\u0438\u0435 12 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446\u0435\u0432
• 6% \u043f\u0440\u0438 \u043e\u0442\u0441\u0443\u0442\u0441\u0442\u0432\u0438\u0438 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043e\u043f\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u0439

«Мы продолжаем развивать нашу геймификационную платформу, пробуем новые форматы и механики с нашими партнерами. Мы решили поддержать владельцев кредитных карт Visa СберБанка и дали им возможность приумножить бонусы с помощью своих привычных покупок, а также испытать удачу – побороться за миллион бонусов», — прокомментировал директор дивизиона «Лояльность» СберБанка, генеральный директор программы лояльности «СберСпасибо» Андрей Писарев.

\u041a \u043a\u0430\u0440\u0442\u0435 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0431\u044b\u0442\u044c \u043f\u043e\u0434\u043a\u043b\u044e\u0447\u0435\u043d \u043a\u044d\u0448\u0431\u044d\u043a \u0438\u043b\u0438 \u0431\u043e\u043d\u0443\u0441\u043d\u0430\u044f \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0430. \u0412\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0435\u0436\u0435\u043c\u0435\u0441\u044f\u0447\u043d\u043e\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0435\u043a\u043b\u044e\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435.

СберБанк с 18 февраля 2022 года повысил ставки по вкладам

Максимальная доходность по СберВкладу увеличилась до 8% годовых с капитализацией, без капитализации — до 7,72% годовых. С годовой подпиской «СберПрайм+» доходность увеличивается до 9,5% годовых с капитализацией. Срок размещения денежных средств составляет от 1 месяца до 1 года. Срок вклада можно выбрать с точностью до дня.

Минимальная сумма вклада — 100 тыс. рублей. Условием договора предусмотрено пополнение. Проценты начисляются ежемесячно и могут либо капитализироваться (оставаться на счёте вклада), либо зачисляться на отдельный счёт. Начисленные проценты можно снимать. Досрочное расторжение вклада по ставке 0,01%.

Максимальную ставку (от 4,30 до 7,72% годовых в зависимости от срока без капитализации) по СберВкладу можно получить, если в течение трёх месяцев перед открытием вклада у клиента не было других срочных вкладов в СберБанке или такие вклады были, но клиент не снимал с них деньги. Максимальная ставка будет действовать на всю сумму вносимых на СберВклад денежных средств. Во всех остальных случаях добавляется вторая составляющая — базовая ставка (от 1,9% до 6,78% годовых в зависимости от срока и способа вложения онлайн или в офисе), которая делает итоговую ставку ниже. На каждую сумму пополнения действуют другие ставки. Сумма пополнения безналом — без ограничений, в офисе — от 1000 рублей.

Сбербанк попросил продлить на 2022 г

Также банк ссылается на «запрос бизнес-сообщества на проведение годовых собраний в заочном формате». «Принятие предлагаемых поправок не создаст дополнительных рисков и позволит более эффективно развивать корпоративную культуру. Положения законопроекта не повлекут отрицательных социально-экономических и иных последствий, в том числе для субъектов предпринимательской и иной экономической деятельности», — процитировал источник выдержки из пояснительной записки к проекту, предложенной банком.

Москва. 9 декабря. INTERFAX.RU — Сбербанк вслед за «Газпромом» продлить на 2022 год действующую два года из-за пандемии коронавирусной инфекции возможность проводить годовые собрания акционеров и участников обществ с ограниченной ответственностью в заочной форме. Такое предложение и свой вариант законопроекта направила в Минэкономразвития заместитель председателя правления Сбербанка Белла Златкис, рассказал «Интерфаксу» источник, знакомый с их содержанием.

Необходимость пролонгации такого формата для годовых собраний в Сбербанке объясняют еще и тем, что Госдума может не успеть принять законопроект, регламентирующий проведение собраний в дистанционном формате. В результате компании, несмотря на антиковидные ограничения, не смогут проводить годовые собрания заочно.

С 1 июля 2022 года Гражданский кодекс РФ легализовал онлайн-собрания, но правила их проведения должны быть регламентированы в законах об АО и ООО, а изменения в них до сих пор не внесены. Ранее законопроект о правилах проведения дистанционных собраний в компаниях внес в нижнюю палату парламента депутат Владислав Резник. Свой вариант готовит и Минэкономразвития, но он еще не внесен в Госдуму.

Сбербанк обосновывает свое предложение уже имеющимся у компаний положительным опытом проведения заочных годовых собраний в 2022-2022 годах. Такой формат собраний, по его мнению, положительно сказался «на качестве корпоративного управления хозяйственных обществ, и позволил снизить издержки эмитентов при проведение общих собраний».

Под тимбилдингом следует понимать широкий спектр действий, направленных на повышение эффективности взаимодействия членов трудового коллектива компании. Его базовой задачей выступает командообразование, то есть формирование группы специалистов, задействованных в разных сферах деятельности одной организации, объединенных одной задачей, а также несущих ответственность за результаты работы (как личную, так и коллективную).

• КСО как добровольный вклад бизнес-среды в улучшение жизни общества;
• КСО как нацеленность бизнеса на устойчивое развитие;
• КСО как комплекс направлений политики и мероприятий, связанных с основополагающими ценностями бизнеса и его ключевыми стейкхолдерами, а также учитывающих интересы людей сообществ и окружающей среды.

Так или иначе, в основе социальной ответственности бизнеса всегда лежит соблюдение действующих норм закона. Помимо этого, КСО предполагает выпуск качественной продукции, охрану окружающей среды, заботу о сотрудниках, их семьях, местных сообществах и обществе в целом. В соответствии с этим определяются основные уровни построения и организации социальной ответственности бизнеса (рисунок 1).

Основными мероприятиями внутренней КСО считаются социально ответственные практики в отношении персонала. В первую очередь речь идет об обеспечении безопасных условий труда и достойного уровня его оплаты. Также сюда включается развитие человеческих ресурсов и предоставление социальных пакетов для работников и их семей (добровольное медицинское и социальное страхование, льготные путевки на отдых и в детские лагеря, места в детском саду и пр.).

Немаловажная роль в рамках внешней КСО отводится взаимодействию бизнеса с властью и местными сообществами. В рамках данной группы особую популярность приобретает реализация совместных программ государственно-частного партнерство. Нередко бизнес (особенно крупные корпорация) содействует развитию инфраструктуры в регионе присутствия (строит и ремонтирует дороги, устанавливает ретрансляционные вышки, облагораживает городскую территорию и пр.).

«Мы участвуем в пилотной группе среди 12 банков, в настоящее время выполняем организационно-технические мероприятия по подключению к платформе цифрового рубля, дорабатываем свои программные комплексы и уже создали и провели первые тестовые запросы на тестовом стенде платформы цифрового рубля ЦБ», — рассказали журналистам в пресс-службе Сбербанка.

Ранее во вторник Банк России сообщил, что совместно с участниками рынка приступил к тестированию платформы цифрового рубля, первые переводы между гражданами прошли успешно. Позднее ВТБ и Промсвязьбанк сообщили, что протестировали первый в России перевод цифровых рублей между клиентами.

• Топ-3‒5 на рынке электронной коммерции по итогам 2023 года с GMV около 500 млрд рублей и создание фундамента для последующего лидерства в этой индустрии.
• Рентабельность выше 17%.

• Достаточность базового капитала (Common Equity Tier 1) >12,5%.

• Уровень дивидендных выплат — 50% от чистой прибыли.

• Дисциплина в управлении расходами и стоимостью риска.

• Рост выручки от нефинансовых сервисов — более 100% ежегодно.

• К концу стратегии доля доходов от нефинансовых сервисов Сбера в чистом операционном доходе Группы составит не менее 5%.

• Развитие цифровой платформы Platform V остаётся ключевой технологической инвестицией и фундаментальной составляющей стратегии, на которой базируются все планы развития финансового и нефинансового бизнеса Сбера.
• Создание единого (бесшовного) и максимально персонального пути клиента с помощью объединяющих элементов и предложений.
• Развитие продуктов благосостояния, помощь клиентам реализовывать их долгосрочные жизненные цели с помощью инвестиционных продуктов, формируя привычку к накоплениям.

Сбер реализовал свою технологическую стратегию, запустив суперсовременную облачную платформу Platform V, которая от начала и до конца — сплошной R&D, и сам создаёт уникальные технологические продукты для рынка (SberCloud, семейство голосовых ассистентов, девайсы). Искусственный интеллект, который уже стал привычной практикой и используется во всех процессах, и его IT-решения позволили Сберу снизить стоимость транзакций в два раза.

Завершился первый день двухдневного Investor Day Сбера, на котором топ-менеджеры компании представили стратегию на ближайшие три года. Как отметил Президент Сбербанка Герман Греф, основные задачи Стратегии 2022 решены, что позволяет организации перейти к следующему этапу развития.

Сбер соединяет потребности людей, бизнеса и страны технологиями и своими решениями, интегрируя все свои сервисы в единую экосистему. Выстраивает общие процессы (финансовые, операционные, технологические, риск-менеджмент и др.), управление командой, культуру для максимальных синергий.

Наши финансовые результаты говорят сами за себя. В 2022 и 2022 годах мы шли уверенно, но пандемия внесла свои коррективы. Благодаря продвинутой системе риск-менеджмента и быстрой реакции команды мы смогли обеспечить быстрое восстановление финансовых показателей. Мы значительно нарастили достаточность нашего капитала, и это позволило нам выполнить свои обещания по дивидендам — мы достигли планки в 50% и выплатили более одного триллиона рублей дивидендов за три года

Цифровизация финансового сектора 2022

Коронакризис еще больше ускорил цифровую трансформацию банков в области внедрения технологий автоматизации и роботизации. Этому есть несколько причин, среди которых регуляторные требования, массовый перевод сотрудников на удаленный режим работы, фокус на обслуживание в цифровых каналах, а также использование преимуществ гибридной инфраструктуры и микросервисной архитектуры. Цифровые услуги — это критически важный источник доходов для банков. В период самоизоляции доля пользователей онлайн-услуг банков выросла до 70%, при этом «цифровые клиенты» приносят банку доход почти вдвое больше, нежели «офлайновые».

Российский рынок финансовых технологий и инициативы регулятора
• Как развивался финтех рынок в 2022 году?
• Какие инициативы ЦБ оказали ощутимое влияние на проекты цифровизации банков?
• Какие новые цифровые сервисы запустили банки?
• Какие направления еще нуждаются в цифровизации?
• Что делать с существующими в банках legacy системами?
• С какими проблемами ИБ столкнулись банки?

Технологии и инструменты
• Как развивают большие данные?
• Какие процессы банки передают роботам и искусственному интеллекту?
• Инхаус или аутсорсинг: что выбрать?
• Нужны ли банкам услуги облачных провайдеров?
• Как обеспечить безопасность и предотвратить мошенничество?
• Насколько востребованы омниканальные сервисы?
• Какие услуги можно получить с помощью Единой биометрической системы?

Корпоративная социальная ответственность

Людям пенсионного возраста важно уметь грамотно сберегать свои накопления и иметь возможность с легкостью владеть современными банковскими технологиями. Молодому поколению финансовая грамотность позволит делать осознанный выбор инструментов для инвестирования, которые помогут эффективно распоряжаться денежными средствами, например, для получения образования или покупки недвижимости.

В 2014 году при поддержке Сбербанка России и Сбер Банка в Белорусском государственном педагогическом университете им. Максима Танка был реализован информационно-образовательный проект ПАО Сбербанк «Виртуальная школа» — открыты аудитории с новым мультимедийным оборудованием. Открытие «Виртуальной школы» является частью долгосрочного проекта по модернизации учебного процесса посредством внедрения самых последних современных интерактивных технологий в образовании. В рамках проекта «Виртуальная школа» в БГПУ созданы классы/аудитории нового поколения с использованием интерактивных электронных досок, позволяющих выводить с компьютера на доску-экран пояснительные материалы, графику, схемы и задания, чертить и писать на панелях при помощи электронного пера, пользоваться интернетом. В 2013–2022 годах проект «Виртуальная школа» был реализован Банком в УО «Белорусский государственный экономический университет», Лицее БГУ (г. Минск), гимназии № 1 г. Орши.

В 2011 году при поддержке «Сбер Банка» белорусская столица впервые встретила музыкальный Московский Пасхальный фестиваль, художественным руководителем которого выступает знаменитый дирижер Валерий Гергиев. За десять лет своего существования из события московского масштаба этот фестиваль вырос в международный форум. В 2011 году концерты прошли в Казахстане, Украине, Литве и Беларуси. Участие «Сбер Банка» посодействовало расширению границ фестиваля, который вносит ощутимый вклад в формирование нашего общего культурного пространства и, кроме того, имеет мощную благотворительную составляющую.

Ориентируясь на потребности действующих и потенциальных клиентов, в 2022 году Сбер Банк запустил уникальный проект «Школа новых возможностей». В рамках которого предусмотрено четыре обучающих семинара, где молодые люди обучаются эффективно управлять личными финансами, оптимизировать соотношение между сбережениями и потреблением. Семинары проходят на бесплатной основе, а по окончании обучения каждому участнику выдается сертификат.

В июле 2022 года с учетом изменений в вузовской подготовке студентов и перехода на четырехлетний период обучения успешно начала действовать ознакомительная программа практики для студентов 1-го курса факультета финансов и банковского дела БГЭУ. В течение трех дней у более чем 100 студентов была возможность встретиться и прослушать лекции представителей различных направлений бизнеса Банка, посетить Операционный офис «Центрально-Европейский», получить представление об организации рабочего процесса Центра банковских услуг № 777 и подразделения по обслуживанию состоятельных клиентов Сбербанк Первый и многое др.

Корпоративная социальная ответственность

В части оказания материальной помощи на лечение тяжелобольных детей Сбербанк с 2022 года сотрудничает с ОФ «Добровольное Общество Милосердие». Банк выделяет средства на лечение детей в рамках проекта «Подари детям Жизнь». Фонд распределяет данные средства, после чего представляет банку отчет о том, куда они были направлены.

• оказание помощи тяжелобольным детям в рамках партнерского проекта с ОФ «ДОМ»;
• поддержка незащищенных слоёв населения;
• содействие деятельности в области образования, искусства и культуры, спорта.

В рамках республиканской благотворительной акции «Дорога в школу» Министерства образования и науки Республики Казахстан Сбербанк оказывает поддержку школьникам начальных классов из числа малообеспеченных, многодетных семей, детей-сирот, детей, оставшихся без попечения родителей и детей, с особыми потребностями.

На сегодняшний день, Сбербанк оказывает помощь более 50 организациям по всему Казахстану. В эту цифру входят детские дома, приюты, интернаты, школы для детей с различными отклонениями, учреждения для детей с ограниченными возможностями, центры реабилитации и адаптации несовершеннолетних и другие общественные организации.

Сбербанк на постоянной основе оказывает материальную поддержку ветеранам ВОВ. Во всех регионах своего присутствия, банк дважды в год – 9 мая и на Новый Год поздравляет более 300 подшефных ветеранов ВОВ и трудового фронта, оказывая адресную материальную помощь и организовывая праздничные мероприятия.

Реализации специальных мер, направленных на повышение уровня финансовой грамотности населения, осведомленности клиентов Банка, а также потребителей различных социальных и возрастных групп о продуктах и услугах Банка, развитию их навыков использования продуктов и услуг Банка в повседневной жизни, разъяснению практических выгод их использования.

Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и стран СНГ. Учредителем и основным акционером Сбербанка России является Центральный банк Российской Федерации, владеющий 50% уставного капитала плюс одна голосующая акция. Другими акционерами Банка являются международные и российские инвесторы.

Качественному развитию филиальной сети Банка, развитию удаленных каналов банковского обслуживания, обеспечению доступности финансовых услуг для людей с ограниченными возможностями. Данные усилия направлены на расширение доступа к финансовым услугам различных категорий населения и удобства получения клиентами банковского сервиса.

Под корпоративной социальной ответственностью компании понимается и благотворительность, и меценатство, и корпоративная социальная ответственность, и социально-маркетинговые программы, и спонсорство, и филантропия и т.д. Можно сказать, что социальная ответственность компании — это влияние бизнеса на общество, ответственность тех, кто принимает бизнес — решения, перед теми, на кого прямо или косвенно эти решения влияют.

Ориентации Банка на повышение своей конкурентоспособности за счет постоянного совершенствования существующих процессов на основе Производственной Системы Сбербанка (ПСС), а также внедрению в деятельность Банка новейших прорывных технологических и управленческих решений. Банк рассматривает инновации как инструмент обеспечения лояльности клиентов и повышения мотивации своих сотрудников. Инвестиции в человеческий капитал означают постоянное обучение персонала, проведение профессиональных конкурсов и соревнований, развитие системы кадрового резерва и карьерного роста.

Зачем российские компании вкладывают миллионы в корпоративную социальную ответственность

Но важно не только учитывать размеры инвестиций, но и оценивать реальное социальное воздействие, уверен председатель совета благотворительного фонда «Нужна помощь» Митя Алешковский. До недавнего времени бизнес мог сделать пожертвование в некоммерческую организацию только из чистой прибыли, то есть после уплаты всех налогов, что было крайне невыгодно для бизнеса, не получавшего миллионные прибыли. Только в мае 2022 года Госдума приняла законопроект, который предлагает налоговые льготы для компаний, поддерживающих НКО. Вернулся отмененный в 2005 году налоговый вычет для бизнеса за участие в благотворительности, теперь пожертвование учитывается как расход, вычитается из выручки, и таким образом сокращается налогооблагаемая база.

В 2022 году одним из ключевых направлений стало здравоохранение. Для помощи в борьбе с COVID-19 банк и фонд «Вклад в будущее» осуществили благотворительную программу «Остановим коронавирус вместе». Инициативу банка поддержали более 48 000 человек, в том числе сотрудники и руководители банка, а также 127 компаний. Всего по итогам акции в благотворительный фонд «Вклад в будущее» поступило более 89 млн рублей, а Сбербанк удвоил эту сумму за счет собственных средств. Собранные деньги позволили поддержать шесть проектов российских научно-исследовательских институтов и организаций по созданию вакцины и лекарственных средств, направленных на профилактику и лечение COVID-19, а также исследования природы вируса и его последствий для человеческого организма.

По его словам, волонтерство в России «только входит в период расцвета». Люди осознают, что это настоящая win-win-история — быть полезным, нужным, помогать и получать невероятную эмоциональную обратную связь. Поэтому компания поддерживает инициативу сотрудников делать мир лучше. Каждый «марсианин» имеет возможность раз в год потратить один оплачиваемый рабочий день на волонтерство.

Для развития системной благотворительности в «Сбере» создали благотворительный фонд «Вклад в будущее», который реализует значимые для страны инициативы в сфере современного образования, развития инклюзивной среды, а также поддержки инициатив некоммерческого сектора.

Во многом из-за того, что любая корпоративная благотворительность в России была возможна только из прибыли, она воспринималась и воспринимается до сих пор как благотворительность учредителей и акционеров — хозяев бизнеса. При этом социальные практики для компании, считает Алешковский, это в первую очередь инструмент повышения устойчивости и получения прибыли. «Если вы тратите какие-то деньги компании, вы должны получать какую-то прибыль, она необязательно должна быть материальна и может выражаться в качестве устойчивости вашей организации, в качестве взаимоотношений с вашими стейкхолдерами, внутренними и внешними, — говорит он. — Так это работает в огромном количестве компаний за рубежом и в нескольких компаниях в России».

Греф о прибыли, офисах и экосистеме: главное со «Дня инвестора» Сбербанка

О ставке ЦБ. В презентации ко «Дню инвестора» были прогнозы Сбербанка по ключевой ставке ЦБ и инфляции. ЦБ поднимет ключевую ставку на декабрьском заседании до 8,5%, в следующем году начнется ее снижение, а на конец 2023 года регулятор опустит ее до 5,25%, прогнозирует Сбербанк. Инфляция по итогам года разгонится до 8,3%, к конце 2022 года опустится до 4,5% и будет медленно снижаться.

О кредитном и депозитном портфелях. В следующем году банки России нарастят объемы выдачи кредитов гражданам на 10-12%, компаниям — на 7-10%. Объем средств граждан на депозитах в российских банках в 2022 году вырастет на 6-8%, компаний — на 11-13%. В части розничного кредитования и депозитов Сбербанк рассчитывает на динамику выше рынка, в корпоративном кредитовании — на уровне рынке.

О российской экономике. Греф оценивает рост экономики в 2022 году на уровне 2,5%. «Мы готовы к возможным вызовам. Отдельные сигналы указывают, что в мировой экономике накопилось множество дисбалансов. Возможные макроэкономические шоки могут быть связаны с новыми волнами эпидемии, с геополитической напряженностью и рядом других факторов. Но откуда бы не прилетел «черный лебедь», наша экономика сейчас устойчива благодаря проводимой макроэкономической политике, политике плавающего обменного курса и большим объемам накопленных ЗВР», — отметил он.

О прибыли. По словам Грефа, чистая прибыль Сбербанка по итогам года будет около 1,2 трлн рублей, а рентабельность капитала составит 23%. Новый год Сбербанк «встретит в ресурсном состоянии», подчеркнул Греф. Прибыль всей банковской системы России, по его мнению, превысит 2 трлн рублей.

Об офисах. На вопрос, будет ли Сбербанк сокращать розничную сеть, Греф ответил, что не знает и что пока таких планов нет. «Если раньше мы сжимали нашу сеть и закрывали нерентабельные офисы, то теперь такая задача не стоит. У нас практически не осталось нерентабельных офисов, они все генерят прибыль. Наша задача – максимально использовать преимущества и в онлайне, и в офлайне», — отметил он.

Денис Бугров отметил, что КСО создает предпосылки для долгосрочного успешного развития банка, формирует «социальное» лицо и имидж банка, а также является необходимым элементом формирования лояльности и доверительных отношений между банком и широким кругом заинтересованных сторон.

• развитие малого бизнеса и предпринимательства с помощью проекта «Деловая среда»;
• основные социально-ориентированные продукты в сфере жилищного кредитования;
• повышение качества обслуживания. Единая система работы с обращениями клиентов;
• подходы к организации подготовки персонала массовых специальностей.

В Сбербанке состоялась презентация отчета о корпоративной социальной ответственности (КСО) банка за 2012 год. В рамках презентации прошел брифинг старшего вице-президента Сбербанка Дениса Бугрова. Кроме того, руководители и менеджеры банка выступили по следующим ключевым темам отчета:

В презентации приняли участие журналисты, сотрудники банка, участвовавшие в подготовке отчета, широкий круг экспертов в области КСО, а также участники краудсорсингового проекта Сбербанка «Корпоративная социальная ответственность: Бизнес для общего будущего».

Во всех банковских программах речь идёт о широком спектре инструментов и направлений вложений. Для клиентов банков такой поворот означает появление новых продуктов и новых условий предоставления финансирования: особые ставки для ESG-займов, новые факторы в оценке рисков и так далее. «Руководители банков, советы директоров должны сделать так, чтобы риски ESG были призмой, через которую принимаются все решения. Особенно в отношении кредитных и оценочных рисков в их портфелях», — подчёркивают эксперты компании KMPG.

Всё больше компаний и инвесторов во всем мире присоединяются к международным инициативам ООН и других организаций в области устойчивого развития. Комплексный подход отражает аббревиатура ESG — environmental, social, corporate governance, обозначая ключевые направления развития: заботу об окружающей среде, решение социальных задач и повышение качества корпоративного управления.

Снижение рисков в корпоративном управлении повышает доверие инвесторов, так как компании, придерживающейся принципов ESG, с гораздо меньшей вероятностью будет нанесён ущерб от судебных исков и недобросовестных действий менеджмента. Доверие инвесторов, в свою очередь, отражается на капитализации компаний и ставках долгового финансирования. К 2025 году, по данным Bloomberg, объём ESG-активов может превысить 53 трлн долларов, составив более трети от прогнозируемого общего объёма финансовых активов под управлением.

Значимое направление — сокращение углеродного следа и воздействия на изменение климата. Microsoft и Unilever объявили о планах стать углеродно-нейтральными к 2030 году, а компании Danone и Repsol — к 2050 году. В прошлом году 30% инвестиционных решений по строительству прибрежных ветряных электростанций были приняты крупными нефтегазовыми компаниями, а ранее ассоциировавшаяся только с рынком нефти Total стала второй по мощности электроэнергетической компанией Франции, отмечается в совместном исследовании Accenture, Ассоциации европейского бизнеса и других деловых объединений. Тренд находит отражение в названиях и слоганах компаний: BP из «международной нефтяной компании» реформируется в «международную энергетическую компанию», Shell заявляет о движении «от молекул к электронам».

Российский финансовый и корпоративный сектор в целом не могут оставаться в стороне от тренда. Крупнейший банк и поставщик нефинансовых услуг в рамках экосистемы — Сбер — сделал шаг в сторону ESG-трансформации и принял политику в области ESG и устойчивого развития. Ставки велики: драйвером повестки являются в первую очередь экологические проблемы и изменения климата, которые могут перейти в необратимую фазу через несколько десятков лет, мировая экономика уже сейчас теряет сотни миллиардов долларов в год из-за катаклизмов, обусловленных этими изменениями. Не менее важны преобразования и этичный подход и в других направлениях ESG.

В настоящее время нужно уделить особое внимание наиболее социально значимым категориям граждан, таким как лица пенсионного возраста. Кстати, такое внимание со стороны ОАО «Сбербанк России» к пенсионерам – неслучайно. Дело в том, что руководство банка всегда считало необходимым брать на себя определенную социальную ответственность. В частности, банк поддерживал и поддерживает ветеранов Великой Отечественной войны и ветеранов труда, считая это не необходимостью, а долгом, знаком уважения к этим людям.

Мы обеспечиваем доступность финансовых услуг всем категориям клиентов независимо от размеров их активов и принадлежности к социальным группам. Мы обеспечиваем такие социально важные финансовые услуги, как проведение государственных трансфертов частным лицам, проведение налоговых платежей, оплату коммунальных услуг. Важным направлением для нас является развитие кредитования населения на покупку жилья.

Банк обеспечивает доступность финансовых услуг всем категориям клиентов независимо от размеров их активов и принадлежности к социальным группам. Социально важные финансовые услуги — проведение государственных трансфертов частным лицам, проведение налоговых платежей, оплата коммунальных услуг. Важным направлением является развитие кредитования населения на покупку жилья.

Наконец, главное, чем мы дорожим— это доверие клиентов. Сегодня доверие к Сбербанку находится на очень высоком уровне. Для нас важно укрепить это доверие. Мы стремимся оправдать его, следуя принципам добросовестной деловой практики, заботясь о безопасности совершения операций и делая банковские услуги более простыми и понятными.

Мы оказываем непосредственное влияние на развитие национальной экономики, ее здоровье и устойчивость. Это определяет нашу взвешенную политику в отношении кредитования ее ключевых отраслей, а также ответственное поведение в период различных кризисных ситуаций. Мы стремимся предоставить нашим клиентам набор услуг, соответствующий их потребностям в эффективном ведении бизнеса. Наша поддержка малого бизнеса отражает нашу уверенность в том, что без развития этого сегмента национальная экономика не сможет быть устойчивой и эффективной.

Сбербанк отчитался о результатах деятельности в области устойчивого развития

24 апреля 2022 года Сбербанк опубликовал Годовой отчет за 2022 год, подготовленный в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и стандартами и требованиям законодательства на международных рынках капитала. Кроме того, Годовой отчет за 2022 год соответствует Стандартам Глобальной инициативы по отчетности в области устойчивого развития (GRI), «основному» варианту раскрытия, что обеспечивает информационную прозрачность и отражает прогресс внедрения в Сбербанке лучших практик корпоративной социальной ответственности.

В отчете отмечается, что Сбербанк признает важность каждой из 17 целей в области устойчивого развития, принятых в 2022 году Генеральной Ассамблеей ООН. При этом в своей деятельности банк фокусируется на 10 из них, которые были определены как наиболее существенные для его деятельности. Среди них: хорошее здоровье и благополучие, качественное образование, гендерное равенство, достойная работа и экономический рост, индустриализация, инновации и инфраструктура, уменьшение неравенства, устойчивые города и населенные пункты, ответственное потребление и производство, мир, правосудие и эффективные институты, партнерство в интересах устойчивого развития.

Ведется активная регламентация деятельности по снижению негативного воздействия на окружающую среду. Так, уже разработан ряд внутренних стандартов в части энергоэффективности: стандарт по освещению объектов недвижимости и стандарт организации природоохранных мероприятий в части обращения с отходами. В планах — Экологическая политика банка, политика ответственного финансирования, постановка и контроль исполнения целей в области ресурсосбережения и другие инициативы.

Годовой отчет также соответствует требованиям по раскрытию информации финансового регулятора Великобритании и правила листинга Лондонской фондовой биржи. Годовой отчет за 2022 год включен в состав материалов к годовому Собранию акционеров Сбербанка и выносится на его утверждение 24 мая 2022 года.

Руководство по отчетности в области устойчивого развития (The GRI Sustainability Reporting Standards), подготовленное в 1997 году Глобальной инициативой по отчетности (Global Reporting Initiative, GRI) при поддержке Коалиции Ceres является основным и самым используемым в мире стандартом системы нефинансовой отчетности. В руководстве предложен список конкретных показателей для отчетности по социальной, экологической и экономической деятельности предприятий. По данным консалтинговой компании KPMG, около 93% компаний из 250 крупнейших компаний мира составляют свои нефинансовые отчеты с использованием Руководства GRI. Стандарты отчетности GRI постоянно развиваются и обновляются. На сегодняшний день Глобальный совет по стандартам в области устойчивого развития (GSSB) выпустил пять поколений стандартов GRI— от G1, вышедших в 2000 году, до GRI Standards (Стандарты GRI), опубликованных в конце 2022 года. В настоящее время действующей версией Руководства является G4.

Routes to finance

Охрана окружающей среды: Окружающая среда всегда является одним из наиболее распространенных направлений деятельности КСО среди деловых организаций всех размеров. Предприятия, как правило, имеют значительный углеродный след и водный след, поэтому любые попытки или инициативы по уменьшению этих отпечатков любой организации могут быть полезными как для бизнеса, так и для общества в целом.

Корпоративная социальная ответственность относится к бизнес-инициативам и практикам, которые приносят пользу нашему обществу. Он предполагает рассмотрение социальных и экологических последствий всех решений и деятельности бизнеса наряду с дополнительными инициативами, которые непосредственно способствуют социальному и экологическому развитию. Вкратце, CSR является « обязательством бизнес-организации» для управления бизнесом в «Социально ответственном» способе.

Существует огромное количество компаний, которые тратят сотни и тысячи долларов каждый год на деятельность КСО.В наши дни едва ли есть известные многонациональные компании, которые не имеют ежегодного бюджета КСО. Forbes почти каждый год публикует список лучших компаний с лучшей репутацией в области КСО. Microsoft, Google, компания Walt Disney, BMW, Apple, Daimler, Volkswagen, Sony и Colgate в большинстве случаев находятся в списке. Google Green — одна из самых популярных инициатив CSR для Google. Корпоративные усилия Google направлены на поддержку возобновляемых источников энергии и эффективное использование ресурсов.

Филантропия: Возможно, самая распространенная практика КСО — жертвовать a значительную сумму денег местным и национальным благотворительным организациям. Такие мероприятия очень помогают местным и общественным программам, а также способствуют благотворительной активизации.

Все заинтересованные стороны бизнеса, включая инвесторов, менеджеров, сотрудников и потребителей, начали понимать, как экономический рост бизнеса или отрасли связан с экологическим и социальным благосостоянием. Хотя это просто добровольная деятельность коммерческих организаций, она почти стала неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, поскольку социальная деятельность может косвенно помочь организации в долгосрочной перспективе. Потому что, когда бизнес работает экологически, социально и экономически ответственным и транспарентным образом, это помогает организации добиться успеха, в частности, посредством социального признания и общей ценности.

Сбер отчитался: пока в привычном темпе

Чистый комиссионный доход вырос на 7,6% г/г и составил 39,7 млрд руб. Темп роста без учета методологических изменений по программам лояльности и другим видам комиссий в январе составил 15%. Основным драйвером роста остаются операции с банковскими картами, включая эквайринг.

Расходы на резервы и переоценка кредитов, оцениваемых по справедливой стоимости, за январь составили 36,4 млрд руб. Ослабление рубля по отношению к основным валютам в течение месяца привело к досозданию резервов по валютным кредитам на сумму 16,9 млрд руб. без ухудшения качества по ним. Без учета этого фактора объем расходов на резервы сопоставим с январем прошлого года.

Операционные расходы увеличились на 10,7% г/г и составили 49,1 млрд руб. в основном за счёт индексации заработных плат персонала в связи с высокой инфляцией. Отношение расходов к доходам при этом сохранилось на уровне прошлого года и составило 23,5%.

Данные являются биржевой информацией, обладателем (собственником) которой является ПАО Московская Биржа. Распространение, трансляция или иное предоставление биржевой информации третьим лицам возможно исключительно в порядке и на условиях, предусмотренных порядком использования биржевой информации, предоставляемой ОАО Московская Биржа. ООО «Компания Брокеркредитсервис» , лицензия № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия.

Информация не может рассматриваться как публичная оферта, предложение или приглашение приобрести, или продать какие-либо ценные бумаги, иные финансовые инструменты, совершить с ними сделки. Информация не может рассматриваться в качестве гарантий или обещаний в будущем доходности вложений, уровня риска, размера издержек, безубыточности инвестиций. Результат инвестирования в прошлом не определяет дохода в будущем. Не является рекламой ценных бумаг. Перед принятием инвестиционного решения Инвестору необходимо самостоятельно оценить экономические риски и выгоды, налоговые, юридические, бухгалтерские последствия заключения сделки, свою готовность и возможность принять такие риски. Клиент также несет расходы на оплату брокерских и депозитарных услуг, подачи поручений по телефону, иные расходы, подлежащие оплате клиентом. Полный список тарифов ООО «Компания БКС» приведен в приложении № 11 к Регламенту оказания услуг на рынке ценных бумаг ООО «Компания БКС». Перед совершением сделок вам также необходимо ознакомиться с: уведомлением о рисках, связанных с осуществлением операций на рынке ценных бумаг; информацией о рисках клиента, связанных с совершением сделок с неполным покрытием, возникновением непокрытых позиций, временно непокрытых позиций; заявлением, раскрывающим риски, связанные с проведением операций на рынке фьючерсных контрактов, форвардных контрактов и опционов; декларацией о рисках, связанных с приобретением иностранных ценных бумаг.

Digital Communications Day 2022Конференция

• Лилия Глазова, PR News, АКОС, «Эффективные онлайн-коммуникации. Как компании общались с потребителями во время пандемии»
• Лариса Паутова, Фонд «Общественное мнение», «Свежие данные о медиапотреблении и влиянии технологий»
• Айта Лузгина, Interium, «Блогеризация как тренд рынка digital-коммуникаци»
• Роман Окин, Okingroup agency, «Диджитал-детокс, как спасение в эпоху цифрового потребления»
• Алексей Кузнецов, Брендинговое агентство Kuznets
• Василий Черный, Brand Analytics, «Социальные сети в 2022 – смена лидеров»

• Digital Battle — уникальное соревнование за титул лучшего digital-агентства. Целых 10 агентств-участников выполнят одно тендерное задание от клиента и продемонстрируют свой подход к разработке digital-стратегий, а экспертное жюри выберет победителя;
• Ежегодная Конференция Digital Communications. Это шанс для брендов, агентств и независимых специалистов пообщаться напрямую и коллективно обсудить насущные вопросы рынка в рамках 6 секций с участием 30 ведущих экспертов. Обсуждать будем все самое важное: от digital-трендов нового делового сезона до повышение цифровых компетенций персонала;
• Церемония Digital Communications Awards. Награждение лучших из 100 самых ярких проектов индустрии: бренды и агентства рассказывают и показывают, каких результатов они добились за год упорной работы.

Как изменились событийные форматы под прессом пандемии. Новые вызовы и открытия, переоценка ценности оффлайна, микс-форматы, мастерство вовлечения, технологии, техники, тренды, нестандартные кейсы, секреты и критерии успеха, ловушки и уроки. Что возьмём с собой в будущее?

Конференция «Digital-коммуникации России» является ключевым мероприятием в рамках Digital Communications Day. С 2013 года Digital-конференция АКМР выступает площадкой для обмена опытом, идеями и взглядами для российских экспертов и лидеров цифровой индустрии.

• Откуда и как в реальности мы узнаем новости.
• Самые востребованные источники информации в интернете.
• Развитие технологий приносит миру больше пользы или вреда?
• Оцифровка жизни приводит к психологическим проблемам человечества.
• Рассеивание внимания, как следствие расширение цифровых каналов коммуникаций.
• Диджитал детокс – возможность спасательного рестарта.
• Вал репутационных проблем: только ли репутацией были озабочены бренды.
• Пользователи начали перетекать на новые платформы: пошли ли бренды за ними, что в итоге: сохранили ли бренды аудиторию и лояльность.
• Социальные сети в 2022 – смена лидеров. В России новые лидеры по приросту активных аудиторий: Instagram, YouTube, TikTok.
• Новые сценарии в соцсетях: от общения к медиа потреблению.
• Новые лидеры мнений: топ-блогеры ведущих платформ.